1. Resumen Ejecutivo

El reciente decreto en el Diario Oficial de la Federación (DOF) que reforma la Ley Federal del Trabajo —conocido como “Ley Silla”— no es solo un requerimiento de mobiliario, sino un cambio en la normativa de salud ocupacional.

Su implementación busca:

1. Garantizar el cumplimiento legal total para evitar sanciones.
2. Reducir el índice de siniestralidad y ausentismo.
3. Fortalecer el compromiso con el colaborador frente a la competencia.

2. Marco Normativo (DOF)

De acuerdo con las reformas a los artículos 132 y 133 de la LFT, la organización está obligada a:

• Proveer mobiliario: Asientos con respaldo suficientes para la totalidad de la plantilla en sectores de comercio, servicios y análogos.
• Derecho al descanso: En procesos industriales donde el puesto exija estar de pie, se deben integrar periodos de descanso obligatorios en asientos adecuados.
• Prohibición explícita: Queda prohibido obligar a los trabajadores a permanecer de pie durante la totalidad de su jornada.

3. Riesgos por Incumplimiento

El costo de la inacción es significativamente más alto que la inversión en infraestructura:

• Riesgo Legal/Financiero: Multas que oscilan entre 250 y 2,500 veces la UMA por cada colaborador afectado (incrementando exponencialmente el pasivo contingente).
• Riesgo Operativo: Incremento en la rotación de personal y costos de reclutamiento (el dolor físico es la causa #1 de renuncia en retail y manufactura ligera).
• Riesgo de Salud (IMSS): Aumento en la Prima de Riesgo de Trabajo debido a diagnósticos de fatiga crónica, problemas circulatorios y lesiones lumbares.

4. Beneficios de su aplicación

La implementación de la “Ley Silla” no es un gasto en mobiliario, es una estrategia de mitigación de costos ocultos. Debiendo considerarlos para evitar el  impacto financiero y operativo que se pudiera presentar y que a continuación se analiza a detalle:

1. Reducción de Costos por Siniestralidad y Ausentismo

El trabajo prolongado de pie es precursor de trastornos musculoesqueléticos y problemas de retorno venoso.

• Impacto en la Prima de Riesgo: Al reducir las consultas al IMSS por dolores lumbares o fatiga crónica, protegemos nuestra prima de riesgo, evitando incrementos anuales en las cuotas patronales.
• Continuidad Operativa: Menos incapacidades significan menos necesidad de cubrir turnos extra con personal sobrepagado o de contratar reemplazos temporales que requieren curva de aprendizaje.

1. Combate al “Presentismo” y Fatiga Cognitiva

Un colaborador con dolor físico no puede ofrecer un servicio al cliente de excelencia ni mantener la atención en procesos de precisión.

• Fatiga Acumulada: Después de 4 horas de pie, la capacidad de respuesta disminuye un 20-30%. La silla permite micro-descansos que “resetean” la capacidad de alerta.
• Calidad de Servicio: La disposición del empleado están directamente ligados a su confort físico. Empleados descansados = Clientes mejor atendidos.

1. Optimización de la Retención (Disminución de Rotación)

El costo de reclutar y capacitar a un nuevo empleado en niveles operativos suele oscilar entre 1.5 y 3 meses de su salario.

• Factor Diferencial: En un mercado laboral competitivo, el bienestar físico es un factor de decisión. La “Ley Silla” reduce la rotación por agotamiento, reteniendo el know-how dentro de la empresa.

5. Implementación

A continuación, presentamos lo que podría ser un proceso de implementación que cumpla con los requerimientos de la “Ley Silla”

1. Fase 1: Diagnóstico: Identificación de estaciones y puestos de trabajo que se tendrían que considerar en el análisis.
2. Fase 2: Adquisición y Adecuación: Compra de sillas ergonómicas de acuerdo a las necesidades identificadas.
3. Fase 3: Actualización Normativa: Ajuste al Reglamento Interior de Trabajo para definir tiempos de descanso.
4. Fase 4: Difusión y seguimiento: Comunicación interna enfocada en el bienestar del colaborador.

6. Conclusión

La implementación de esta ley marca un antes y un después en la relación Empresa-Colaborador. No se trata simplemente de cumplir con un decreto del DOF para evitar multas; se trata de enviar un mensaje contundente a cada rincón de nuestra organización: “Valoramos tu integridad física tanto como tus resultados”.

Generando Compromiso en el Centro de Trabajo:

1. Humanización del Liderazgo: Al facilitar el descanso, el liderazgo demuestra empatía, lo que genera una deuda de gratitud y lealtad recíproca en el colaborador.
2. Orgullo de Pertenencia: Un centro de trabajo que excede los mínimos legales de bienestar se convierte en un lugar donde la gente quiere estar, no solo del que necesita el sueldo.
3. Corresponsabilidad: Al entregar herramientas de descanso (sillas ergonómicas), tenemos la autoridad moral y legal para exigir el cumplimiento de metas de productividad más estrictas y una mayor atención al detalle.

El compromiso no se exige, se cultiva. Al dar este paso, no solo blindamos legalmente a la compañía, sino que sentamos las bases de una cultura de alto desempeño basada en el respeto mutuo y la salud a largo plazo.

JOSÉ LUIS SÁNCHEZ BASTIDA

GRINSAFETY